投入少 效果顯著
- 用友ERP因實施團隊能力傳導有限，功能利用率低
- 首次實施因企業(yè)應用有限，以棄用產(chǎn)品失敗告終
- 企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生調(diào)整，現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足使用需要
- 保護原有系統(tǒng)投資，使其效用最大化
- 借鑒首次實施經(jīng)驗，企業(yè)更加明晰自身業(yè)務需求，項目風險降低
- 梳理企業(yè)內(nèi)部流程、明確信息化目標
- 組建信息團隊，建立制度保障
- 選擇利誠專業(yè)實施團隊
- 通過系統(tǒng)重建成功彌補首次實施的缺憾，優(yōu)化各項業(yè)務流程，加強企業(yè)對于風險的可控性
- 經(jīng)過優(yōu)化實施，成功助力企業(yè)走向IPO之路
二次優(yōu)化實施方案示例
