聯(lián)東集團(tuán)總部位于北京市中關(guān)村科技園區(qū)亦莊園光機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)基地，是一家集地產(chǎn)開發(fā)，建筑模板和鋼結(jié)構(gòu)制造、租售，建筑總承包，金融投資業(yè)務(wù)于一體的集團(tuán)公司。集團(tuán)公司注冊資本6.2億元，設(shè)模板和地產(chǎn)兩大事業(yè)部，其中，模板業(yè)務(wù)居國內(nèi)模板市場第一位，是模板協(xié)會常務(wù)理事單位；同時(shí)，聯(lián)東集團(tuán)工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)是北方最大的工業(yè)園區(qū)運(yùn)營商，為中國開發(fā)區(qū)協(xié)會常務(wù)理事單位，在模板行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會具有較大影響力。目前，聯(lián)東集團(tuán)下轄十多家子公司，分布于北京、天津、沈陽、西安、唐山等地，員工近4000人（其中生產(chǎn)作業(yè)員工3000人）。
企業(yè)面臨問題
1.人治遠(yuǎn)大于法治：對人的依賴過強(qiáng)，集團(tuán)擴(kuò)張需要付出的管理成本過高，風(fēng)險(xiǎn)過大。
2.沒有支撐業(yè)務(wù)的信息平臺，各類業(yè)務(wù)信息零散分布在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人手中，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低。
3.業(yè)務(wù)流程不夠標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，業(yè)務(wù)授權(quán)執(zhí)行不到位；
4.想進(jìn)行的管理體系提升難以進(jìn)行，如資金管理體系（統(tǒng)一資金池+內(nèi)部帳戶+收支兩條線），地產(chǎn)目標(biāo)成本管理體系，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控。
信息化應(yīng)用價(jià)值
１、建立了強(qiáng)大的內(nèi)控體系：通過NC系統(tǒng)全面的實(shí)施，聯(lián)東兩大業(yè)務(wù)板塊（聯(lián)東模板、聯(lián)東地產(chǎn)）都建立了內(nèi)控機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管控模式，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減低，成本減低了17%，實(shí)現(xiàn)了利潤高速增長。
２、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系：通過NC資金系統(tǒng)建立，借助與銀行互聯(lián)機(jī)制，建立了集團(tuán)層面資金池，收支平衡，資金管理可視化。每年減低財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)200萬，較少重復(fù)性的貸款1.2億。資金周轉(zhuǎn)率提升了15%。
３、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化：業(yè)務(wù)流程規(guī)范后，聯(lián)東集團(tuán)3000多員工建立評級考核機(jī)制，借助信息化系統(tǒng)提升了員工基本素質(zhì)。通過人制轉(zhuǎn)變成制度管理模式。提升了企業(yè)形象。為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展提供了動力。
使用產(chǎn)品模塊
總賬、報(bào)表、應(yīng)收、應(yīng)付、采購、庫存、存貨、銷售、生產(chǎn)訂單、合并報(bào)表、預(yù)算管理、網(wǎng)上報(bào)銷、資金結(jié)算、網(wǎng)上銀行、資金計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、組織管理、薪酬管理、人員信息管理、績效管理、人事合同管理、員工自助、發(fā)運(yùn)管理、合同管理、地產(chǎn)招標(biāo)管理、地產(chǎn)項(xiàng)目過程管理、地產(chǎn)營銷管理、地產(chǎn)物業(yè)管理