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成本數(shù)據(jù)庫小議

  • 作者: 利誠偉業(yè)市場部
  • 時(shí)間: 2015-03-03 14:17:28
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所謂成本數(shù)據(jù)庫(DATA BASE COST—縮寫為DBC),是企業(yè)通過搜集和積累成本的大量信息,經(jīng)過處理后估計(jì)那種需求的比例,以及利用這些信息給企業(yè)以精確定位,有針對性地提供服務(wù),以達(dá)到成本最低和市場最大化的原則。

成本數(shù)據(jù)庫一直是各個(gè)行業(yè)的熱門話題和研究重點(diǎn)。在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi),地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫是指對整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中,涉及到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和總結(jié),成為不同的成本指標(biāo)。企業(yè)就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息為企業(yè)提供決策支持,或者是新項(xiàng)目的開發(fā)提供詳盡的數(shù)據(jù)參考,這樣就可以使得企業(yè)成本水平設(shè)置的合理,提升企業(yè)利潤。

然而在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中,很多地產(chǎn)公司缺乏基本的成本數(shù)據(jù)庫管理思路,既沒有統(tǒng)一的成本測算管理體系,又缺乏科學(xué)合理的成本測算指標(biāo),導(dǎo)致其在目標(biāo)成本測算階段缺少測算參考的依據(jù)和基準(zhǔn),測算偏差較大;項(xiàng)目結(jié)算后,歷史成本數(shù)據(jù)無法得到有效歸集,經(jīng)驗(yàn)無法積累。

對于房地產(chǎn)企業(yè),成本數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建有三大步驟,即建立成本測算管理體系、總結(jié)沉淀成本相關(guān)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。

1、建立成本測算管理體系

項(xiàng)目成本一般由開發(fā)成本費(fèi)用、期間費(fèi)用、稅金、依法應(yīng)當(dāng)繳納的其他行政性事業(yè)性收費(fèi)和利潤構(gòu)成。其中開發(fā)成本費(fèi)用中包含:土地使用權(quán)取得費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)。組成項(xiàng)目成本各費(fèi)項(xiàng)的測算方法決定了其在成本數(shù)據(jù)庫的存儲和使用方式。

一般來說,建筑安裝工程費(fèi)、公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)可按照產(chǎn)品業(yè)態(tài)或樓棟的維度進(jìn)行測算,其他費(fèi)項(xiàng)按照項(xiàng)目維度進(jìn)行整體測算。除建筑安裝工程費(fèi)外,其他費(fèi)項(xiàng)均需要進(jìn)行可售業(yè)態(tài)的分?jǐn)偂?/span>

項(xiàng)目所處階段的不同,決定了各費(fèi)項(xiàng)的具體測算方法。如在項(xiàng)目可行性研究階段,因所知項(xiàng)目信息較少,通過“占地指標(biāo)、建筑面積、容積率”等幾個(gè)大略指標(biāo),僅能勾畫出項(xiàng)目的基本輪廓,只能進(jìn)行成本估算,如“綠化成本=建筑總面積*綠化率*每平米綠化造價(jià)”。“每平米綠化造價(jià)”即為本階段的估算指標(biāo)。

在定位階段,可基本確定項(xiàng)目所建產(chǎn)品業(yè)態(tài),以及各業(yè)態(tài)的建筑面積。此階段可細(xì)化建安類成本的測算,如“土木結(jié)構(gòu)工程造價(jià)=工程量*綜合單價(jià)”,“工程量=建筑面積*系數(shù)”。“系數(shù)”和組成“綜合單價(jià)”的相關(guān)價(jià)格是本階段的概算指標(biāo)。


 

在報(bào)規(guī)階段,可明確各業(yè)態(tài)、樓棟的面積,可進(jìn)一步細(xì)化建安成本到樓棟級別。

項(xiàng)目實(shí)施及結(jié)算階段,需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本數(shù)據(jù),定期更正測算指標(biāo),以提高測算指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

2、總結(jié)沉淀成本相關(guān)數(shù)據(jù)

除了收集歷史項(xiàng)目的測算和結(jié)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)外,還應(yīng)收集與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相關(guān)的項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)(含鋼量、含砼量等)、材料設(shè)備價(jià)格信息、各地區(qū)規(guī)費(fèi)信息等。當(dāng)進(jìn)行未來產(chǎn)品或項(xiàng)目建設(shè)時(shí),可以利用這些項(xiàng)目信息作為測算依據(jù)進(jìn)行成本測。

其次,還應(yīng)收集競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的成本數(shù)據(jù),作為本企業(yè)成本控制的參考標(biāo)準(zhǔn),能夠起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
3、成本數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用
成本數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用主要有三個(gè)方面,即支持新項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算,指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)及成本對標(biāo),指導(dǎo)采購及合同談判。
當(dāng)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用時(shí),成本數(shù)據(jù)庫應(yīng)按照項(xiàng)目、產(chǎn)品和科目等幾種維度進(jìn)行儲存,以便于使用者進(jìn)行快速查詢。例如,當(dāng)房地產(chǎn)商想要獲取某小高層的成本數(shù)據(jù)信息時(shí),就可以查找全公司或本區(qū)域內(nèi)小高層的成本平均數(shù)據(jù),或參考某類似項(xiàng)目的小高層成本數(shù)據(jù)。成本數(shù)據(jù)庫會(huì)隨著項(xiàng)目數(shù)量以及規(guī)模的擴(kuò)大不斷積累,數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容會(huì)越來越豐富,數(shù)據(jù)庫的全面性以及真實(shí)性就會(huì)相應(yīng)提升
在我國,成本數(shù)據(jù)庫基本上還處于學(xué)習(xí)和探索的階段,成本數(shù)據(jù)庫這樣獨(dú)具競爭力的工具在中國企業(yè)目前還尚未發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然大部分地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)開始使用信息化手段來提升成本管理,但在成本數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域,諸多地產(chǎn)商還在用傳統(tǒng)EXCEL等表格來記錄和處理錯(cuò)綜復(fù)雜的成本數(shù)據(jù),傳統(tǒng)EXCEL處理模式存在諸多弊端,難以勝任當(dāng)前的管理要求。而如果使用信息化成本數(shù)據(jù)管理,企業(yè)就可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中存在的不足之處,確保企業(yè)各種成本數(shù)據(jù)的管理需求。相信隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)營理念的不斷進(jìn)步,成本數(shù)據(jù)庫信息化將在業(yè)內(nèi)得到逐漸普及。
小結(jié)
建立成本數(shù)據(jù)管理體系,包括成本測算、成本指標(biāo)的總結(jié)和沉淀、應(yīng)用等,可以作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本造價(jià)的參考和對比,從而進(jìn)行項(xiàng)目全面的、全程的成本管理最終將管理方法和數(shù)據(jù)信息化才能夠真正的讓企業(yè)不受時(shí)間、空間的限制來使用成本數(shù)據(jù)庫為企業(yè)帶來效益。