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　　4月，杭州。在春暖花開之際，上海用友CHO俱樂部在杭州舉辦“大數(shù)據(jù)時(shí)代新管理環(huán)境下HR效能變革沙龍”，來自上海地區(qū)5大行業(yè)的幾十位大型集團(tuán)企業(yè)CHO們與用友的專家一起探討新管理環(huán)境下HR的變革、跨界與融合。
　　在傳統(tǒng)的人力資源管理中，人力資源部門因缺乏對業(yè)務(wù)深刻認(rèn)識而未能對部門經(jīng)理和員工提供直接及時(shí)的支持；制定的政策也相對缺乏針對性和靈活性，推行時(shí)難以與實(shí)際需求契合。此外，人力資源管理者主要聚焦于事務(wù)型工作，不能提供業(yè)務(wù)需要的客戶化的解決方案。所以人力資源部一直被認(rèn)為是企業(yè)的成本中心。同時(shí)，市場環(huán)境瞬息變化，以往相對簡單的業(yè)務(wù)模式正在產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)?？缧袠I(yè)運(yùn)營、集團(tuán)化方式等等都要求人力資源工作者打破思維壁壘，積極創(chuàng)新，大膽地“跨界”工作。因此，人力資源管理面臨著職能與角色的轉(zhuǎn)變。
　　此次上海用友CHO俱樂部上，用友資深HCM專家就HR們關(guān)心的人力資源管理如何通過軟件工具實(shí)現(xiàn)HR業(yè)務(wù)的變革、跨界、融合進(jìn)行了介紹和解析。用友高級HCM顧問專家黃國強(qiáng)先生認(rèn)為人力資源管理的變革，首先是人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變。人力資源管理者需要提升效率和效能，從職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，為不同層級管理者、基層員工提供有針對性的支持。其次，是部門職能的轉(zhuǎn)變。人力資源部要向人力資本管理全面轉(zhuǎn)型，追求成本控制和服務(wù)效率、提供人力資本的激勵和優(yōu)化方案，成為有能力影響或參與企業(yè)決策的戰(zhàn)略性部門。
　　談及HR“跨界”策略時(shí)，黃國強(qiáng)先生表示人力資源跨界運(yùn)營有很多種方式，比如內(nèi)部輪崗，內(nèi)部競聘跨部門崗位，以及以合作伙伴的形式（HR BP）與其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作等。他表示HRBP作為一個(gè)虛線匯報(bào)關(guān)系存在業(yè)務(wù)單元中往往容易淪為事務(wù)性崗位不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。清晰的職能、績效定位，有效的培訓(xùn)、考評等手段才能確保HRBP順利落實(shí)，這都需要管理工具支持。他同時(shí)也表示互聯(lián)網(wǎng)興起使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)都在向相互的領(lǐng)域滲透，改變了商業(yè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)法則。新技術(shù)為HR們提供了更多顛覆性、創(chuàng)新性的管理手段，如社會化媒體招聘、人力資本度量以及績效分析駕駛艙等技術(shù)，使HR們利用最少的時(shí)間和資源預(yù)算達(dá)到最好的人員安置效果。
　　活動上，用友的資源專家還將HR管理的創(chuàng)新技術(shù)以及案例進(jìn)行了分享，深入探討了集團(tuán)企業(yè)人力資源管理與多組織人力資源集團(tuán)管控應(yīng)用之道，全面闡述了人力資源集團(tuán)管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。同時(shí)，結(jié)合綠城、今麥郎、用友集團(tuán)等典型集團(tuán)企業(yè)人力資源管理應(yīng)用實(shí)踐，基于人力資源管理和信息化產(chǎn)品實(shí)踐，全面加深了 HR們對人力資源管理信息化的變革、跨界、融合等新技術(shù)手段和思路的認(rèn)識。
　　用友eHR軟件已經(jīng)連續(xù)多年保持市場占有率第一，是中國人力資源管理軟件第一品牌。用友eHR在亞太地區(qū)為500多家大型集團(tuán)企業(yè)提供專業(yè)化產(chǎn)品和解決方案。上海機(jī)場集團(tuán)、Esprit、綠城集團(tuán)、上汽集團(tuán)、PICC、中國郵政、中國中鐵等眾多大型集團(tuán)企業(yè)通過運(yùn)行用友eHR提高了人力資源管理效率、實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)協(xié)同，并將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構(gòu)建高效、穩(wěn)固的人力資源管理平臺，以便服務(wù)企業(yè)利潤的增長、規(guī)模的擴(kuò)張和運(yùn)營效率的提升。